確立戰略方向,確立市場定位
護理、銷售、人力、行政、財務
第一個改建項目、護理標準化、營銷精準化、培訓常態化
第一個公建民營項目,建立全面質量管理體系
建立失智專區,運營體系建立
質量體系升級
負責采購管理、設備管理、維修管理、工程管理、洗衣管理、餐飲管理、庫房管理等業務
專職拓展經營居家養老服務
與長春市經開區浦東老年公寓達成戰略合作
標志鄰里之家以機構養老為核心,輻射社區養老、居家養老的“三位一體”的業務體系初步完善
積極整合資源,全力打造街道綜合養老服務中心項目
是公司戰略布局在吉林—松原區的第一家養老機構